包朝亮到浙江公司调研
6月19日，中国三冶党委副书记、总经理包朝亮到浙江公司调研。
会上，包朝亮详细听取了浙江公司人资情况、两金清欠、市场开发等方面的工作汇报，并提出指导意见。一是强化创新思维，激活发展动能。要善于运用新思路、新方法解决发展中的瓶颈问题，不断培育核心竞争力。二是拓展营销范围，深挖市场潜力。要明确主攻方向，立足区域市场，积极向周边潜力区域和新兴领域拓展。三是优化营销体系，强化协同联动。牢固树立“一盘棋”思想，加强与兄弟单位的紧密协同与资源共享，形成市场开拓合力，实现优势互补、互利共赢。四是狠抓项目履约，加速资金回笼。加快在建项目履约进度，积极推进项目结算，强化资金回笼。五是坚定发展信心，凝聚奋进力量。公司要激励全体员工坚定信心，保持战略定力，迎难而上、真抓实干，奋力完成全年各项目标任务。
中国三冶市场营销部负责人，浙江公司领导班子、非班子高管及相关部门负责人陪同调研。
