中国三冶召开“十五五”发展规划编制启动暨培训会
6月17日，中国三冶召开“十五五”发展规划编制启动暨培训会。公司党委书记、董事长李乘建出席会议并作工作部署，党委副书记、总经理包朝亮主持会议，其他领导班子成员出席会议。
会议听取了企业管理部就公司“十五五”发展规划编制工作安排的汇报；邀请了北京求是管理咨询有限公司就建筑业发展环境、行业形势及“十五五”发展规划编制思路与方法等内容为与会人员作专题培训。
李乘建指出，未来五年不仅承载着公司转型升级的重要使命，也是中国三冶增强核心竞争力、培育发展新动能的攻坚突破期。作为企业发展的纲领性文件，公司“十五五”发展规划必须彰显战略远见，以历史担当校准战略航向，擘画发展蓝图。
他强调，“十五五”发展规划要进一步明晰公司“主责、主业”定位，打造核心竞争力突出的优势业务，科学谋划发展路径，形成“上下一盘棋”的发展合力，构建上下贯通、协同发力的战略执行体系，将企业规划深度融入国家战略及集团公司、中国中冶战略部署。要把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观的关系，系统谋划；要主动对接上级对口条线，实现与上级战略的深度耦合、同频共振。
就“十五五”发展规划编制工作，李乘建提出四点指导意见。一是高站位领会规划编制意义，顺势而启，总揽战略全局。二是高起点谋划发展规划编制，顺势而出，定准发展方向。三是高标准推进发展规划编制，顺势而为，解好发展之题。四是高质量形成“十五五”发展规划，顺势而进，谋实发展之策。
包朝亮就发展规划编制对各系统各部门提出四个“加强”工作要求。一是加强顶层设计，深刻理解做好“十五五”发展规划编制工作的重要性和必要性；二是加强协同配合，要按职责分工积极参与规划编制；三是加强调研对标，深入学习互动，找准发展目标和方向；四是加强进度把控，坚持目标导向，确保相关工作高质高效高水准推进。
公司非班子高管、各职能部门主要负责人及相关人员，各基层单位主要负责人参加会议。
